ПОЛУЧИТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Заказать звонок

Точка А:

Точка А:

Набрано 4 менеджера по работе с клиентами
Выручка + 7 млн ₽ ежемесячно

2 менеджер,
Выручка 3-4 млн ₽ ежемесячно
Высокая нагрузка. Сотрудники работают только
с входящими лидами. Нет роста и развития

Что получили?

Что было сделано за 4 месяца:

Задачи на входе:

Мотивация и тотальный контроль

Внедрены скрипты для Менеджера

Регулярное погружение в качество звонков
с помощью чек-листов отдела контроля качества, прослушки звонков РОПом

Внедрены тренинги

Переработана мотивация

Качественный клиентский сервис значительно вырос

Набран штат

Оцифровка показателей, разработана и внедрена система отчетности

Внедрено обучение клиентскому сервису

Описана и внедрена в работу необходимая документация для отдела продаж

Систематизировать работу менеджеров

Сфера: металлические кровати оптом
Регион: МО, Москва и регионы

Внедрение телефонии

Подбор сотрудников

Внедрен Bitrix24

Введён регулярный менеджмент, взаимодействие РОПа
с менеджерами в течение дня (помощь с клиентами
и контроль выполнения задач)

Сократили слив лидов

Разгрузили собственника

Внедрили битрикс

Что получили?

Что было сделано за 4 месяца:

Задачи на входе:

Систематизировать процессы в ОП

Разработана и внедрена дополнительная материальная мотивация для отдела продаж

Рост зоны влияния на 10%(+25 новых дилеров)

Ежемесячный анализ ходовых товаров и изменения в закупки

Региональный менеджер:

Отдел продаж:

Пробит потолок по выручке (16млн в месяц, при среднем за месяц - 14млн)

Разработана и введена новая система мотивации для сотрудников

Распределены обязанности внутри отдела (Старший смены, региональный менеджер, 2 МОП)

Введен дашборд и оцифрован результат по разным направлениям товаров

Проведен анализ действующей системы продаж (выявлены минусы, возможности и точки роста)

Организована система ежедневного контроля
(планерки, отчеты).

Аудит действующего отдела продаж, выявление точек роста

Сфера: входные и межкомнатные двери
Регион: ЛДНР

Разработать скрипт ОП

Внедрить систему отчётности

Снять с собственника операционку

Разработан функционал каждой должности

Проведено 40 часов обучения для персонала

Разработаны критерии оценки персонала по ОКК

Внедрена в работу CRM система Битрикс 24

Увеличение количества рекламных экранов (ранее было 1-2/мес., сейчас 3-4/мес)

Менеджер начал понимать поставленные стратегические цели

Повышены компетенции 2-ух штатных МОПов

Повышен до старшего смены один МОП, он же начал заниматься аналитикой в отделе

С 3-ьего месяца работы — стабильное выполнение планов продаж на +100%

Что получили?

Что было сделано за 12 месяцев:

Задачи на входе:

Построить эффективную систему продаж

Организована система ежедневного контроля (планерки, отчеты). Введён пайплан с наработками менеджеров по продажам и ежедневный контроль работы по каждой сделке

Рост среднемесячной выручки +50%
(с 9млн до 14,5млн в месяц)

Пробит потолок по выручке (42 млн в месяц, при среднем за месяц - 16 млн)

РВА отдел:

СПК отдел:

Жалюзи отдел:

Рост год к году по выручке +45% в сравнении
с аналогичным периодом

Введены в работу менеджеры по продажам

Проведен анализ действующей системы продаж (выявлены минусы, возможности и точки роста)

Разработана и введена новая система мотивации для сотрудников (на испытательный период и после него)

Проведена работа в трёх отделах продаж в компании

Введен дашборд и оцифрован результат от этапа к этапу по воронке продаж

Аудит действующего отдела продаж, выявление точек роста

Проведено 100 часов обучения для персонала

Сфера: окна, двери, рольставни, жалюзи, ворота, выдвижные навесы
Регион: Дагестан

Разработка книги отдела продаж

Описать функционал штатных РОПов и менеджеров

Снять с собственника операционку

Разработана и внедрена дополнительная нематериальная мотивация для отдела продаж

Разработан функционал руководителей отделов и долгосрочный план развития

Разобрано фото рабочего дня руководителей
и менеджеров

Рост конверсии в продажу с 46% до 66%

Команда замотивирована пробивать потолки

Стабильное выполнение планов продаж

Ежемесячный анализ неквал лидов

Повышены компетенции двух штатных РОПов

Стабильное выполнение планов продаж
- в среднем 99,9% за полгода работы

Команда замотивирована пробивать потолки

Внедрено финансовое планирование на год