ПОЛУЧИТЬ КОММЕРЧЕСКОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Заказать звонок

Точка Б:

Точка А:

Результаты ОП: повышение АКБ на 20%, выполнение плана продаж на 124% на протяжении 3 месяцев

Ключевое:
- Компания избежала потери времени и денежных средств при ошибках подбора
- Компания повысила эффективность работы ОП за счет выбора наиболее подходящего кандидата

4 месяцев не удается закрыть вакансию РОПа:
-Поиск РОПа по модели “играющий тренер” и мотивацией от 120 000 р + испытательный период 2 мес: отсутствие организации и контроля работы внутри ОП, невыполнение плана, потеря 6 постоянных клиентов
- Повышение требований к кандидатам увеличило срок подбора и уменьшило количество откликов
-Внесены корректировки в портрет + увеличена мотивация до 200 000 р: есть 3 кандидата в РОПы

Кандидат успешно прошел испытательный срок

Реализовано:
Проведен скоринг, на котором:
- 1 из 3 кандидатов набрал менее 75%
- по 2 кандидатам, успешно прошедшим все этапы оценки и аттестации, дано развернутое заключение с обозначением сильных и слабых сторон, потенциальных рисков
На основании заключения принято решение о найме кандидата

Запрос: выбрать лучшего из кандидатов на основании профессиональных и гибких навыков, минимизируя
тем самым риски финансовых потерь

Тариф Групповой

Регион: Москва, МО

Сфера: типография

Точка Б:

Точка А:

Ключевое:
Компания избежала необходимости запуска подбора, что несет за собой временные и финансовые издержки
Компания имеет конкретную дорожную карту, как развивая РОПа, будут меняться результаты компании

4 месяцев не удается закрыть вакансию РОПа:
-Поиск РОПа по модели “играющий тренер” и мотивацией от 120 000 р + испытательный период 2 мес: отсутствие организации и контроля работы внутри ОП, невыполнение плана, потеря 6 постоянных клиентов
- Повышение требований к кандидатам увеличило срок подбора и уменьшило количество откликов
-Внесены корректировки в портрет + увеличена мотивация до 200 000 р: есть 3 кандидата в РОПы

Удалось сохранить опытного РОПа за счет прозрачного понимания необходимых к развитию навыков- сформирован четкий план действий
Результаты ОП: за последние 2 месяца начали выравниваться показатели по году

Реализовано:
Проведен скоринг, на котором:
- выявлены пробелы в Hard skills, обозначены зоны роста
в заключении
-на основании заключения принято решение о развитии действующего РОПа: зафиксирован ИПР + РОП отправлен
в регион с лучшими показателями по компании для обмена опытом

Запрос: Получить заключение для принятия решения
по действующему РОПу (работает в компании 2 года и был стабилен в результатах):
- развивать: конкретные зоны роста
- увольнять: при критической некомпетентности
- при положительных результатах- искать иные причины
для решения проблематики

Тариф Общий

Регион: СФО

Сфера: логистика

Точка Б:

Точка А:

Ключевое:
- РОП имеет четкое понимание сильных и слабых сторон, планирует свое профессиональное развитие системно и поэтапно
- РОП через собственное развитие повышает результаты внутри ОП и на основании этих результатов может претендовать на изменение собственной мотивации и рост
в рамках компании

Компания, в которой работает РОП, начала динамично развиваться, за последний год открыто 2 филиала
Есть ощущение недостаточной готовности и компетентности для такого темпа роста в параллель с компанией

- РОП прошел курс по управлению продажами, запланировано участие в отраслевой конференции
- РОП инициировал запрос на изменение мотивации, запущен ИПР для удовлетворения запроса

Реализовано:
Проведен Общий скоринг, на котором:
- выявлены пробелы в Hard skills, обозначены зоны роста в заключении
- дополнительно по запросу РОПа дано направление, как и за счет каких источников можно повысить профессиональный уровень
- выдан сертификат с присвоением продвинутого уровня

Запрос:
-Получить экспертное заключение, какие навыки особенно требуют развития
-Получить сертификат для повышения значимости внутри компании

Тариф Общий

Для кого: РОП, опыт работы 6 лет